Стратегическое планирование, как правило, предлагает направления и стратегические цели для пространственного и социально-экономического развития города или региона с горизонтом в 15–20 лет. Оно также предлагает взаимосвязанный набор действий и проектов, которые направлены на достижение этих стратегических целей. Однако часто неясно, как расставить приоритеты и какие проекты должны быть осуществлены в первую очередь. Многие существующие инструменты направлены на решение этой проблемы, например, рейтинг портфелей проектов, но различные дополнительные ограничения, например, взаимозависимость проектов, усложняют проблему. Статья представляет многоцелевую модель оценки приоритета проектов. Предложенная модель основана на оценке вовлеченных акторов: их ожиданиях от проекта, готовности инвестировать в проект и т.д. На основе этого анализа определяется оптимальная последовательность реализации проектов в привязке к трем факторам: (1) ожидаемый интерес акторов проектов, (2) вклад проекта в достижение стратегической цели, (3) ресурсы, необходимые для реализации проектов.